1595年的一天,荷蘭一位名叫詹森(H.Janssen)的少年,無意中把兩片大小不同的凸透鏡重疊在一起。當他把兩個鏡片移動至適當的距離時,發(fā)現竟然能將很小的物體放大很多倍,他把這個奇異的現象告訴了父親,父子兩人隨即動起手來,發(fā)明了第一個復式顯微鏡。
17世紀,荷蘭科學家安東尼·范·列文虎克(Antonie van Leeuwenhoek)使用自己制作的單透鏡顯微鏡觀察到微生物,開創(chuàng)了顯微鏡的應用領域。
21世紀初,中國的顯微成像技術邁向數字化的關鍵時期。數字顯微成像技術的出現,使得顯微成像設備可以更好地與計算機和圖像處理軟件進行集成,提高了成像的分辨率和準確性。這一時期,中國的顯微成像技術還相對滯后,設備性能和圖像質量有待提高。
2003年,為滿足國內市場快速增長的數碼顯微成像需求,打破國際品牌的壟斷,廣州市明美光電技術有限公司(以下簡稱“明美”)正式成立,由此開啟民族顯微成像品牌的崛起之路。
明美企業(yè)資質墻
立足市場,持續(xù)創(chuàng)新——打造自身競爭優(yōu)勢
明美成立初期,正值數碼相機替代膠卷相機的快速發(fā)展階段,顯微鏡領域也非常需要便捷的數碼成像產品,而國內市場相對空白,進口的產品價格高昂,基于此,明美開發(fā)了顯微鏡成像拍攝用的數碼相機光學適配器,有效滿足了國內市場快速增長的數碼顯微成像需求。后續(xù)幾年,明美除了持續(xù)對光學適配器進行更新迭代,還研發(fā)出針對顯微鏡的專業(yè)數字相機和配套的圖像分析處理軟件。
公司成立以來,明美始終立足于市場,不斷進行產品研發(fā),強調顯微成像領域的研發(fā)和營銷相互促進,通過市場調研確認自己的優(yōu)勢和短板,選擇有優(yōu)勢有價值的顯微鏡部件進行開發(fā)突破,然后系統(tǒng)集成形成高品質的顯微成像解決方案提供給市場。明美在前10年實現了顯微成像數字化的研發(fā)突破,從2010年開始開發(fā)顯微鏡熒光產品,經十多年不斷升級迭代,目前已經形成一定的技術積累。最近5年,明美專注于顯微鏡電動化產品的開發(fā),電動化產品開始逐步上線。
“我認為明美目前處于一個重要的戰(zhàn)略機遇期,近年國家在倡導高端制造升級,解決‘卡脖子’難題,大力支持中高端設備的國產替代,我們需要把握機遇,實現顯微成像高端產業(yè)突破。經過20年的發(fā)展,明美在顯微成像領域形成了自己的技術沉淀,也具有了一定行業(yè)知名度,明美是廣東省專精特新企業(yè),展望未來,我們將持續(xù)深耕顯微成像領域,不斷創(chuàng)新,打破國外品牌對中高端的壟斷,推出自主的高端顯微成像產品,打造國際知名的顯微成像品牌。”明美創(chuàng)始人張春旺總經理如是說道。
明美創(chuàng)始人&CEO張春旺
勇于擔當,善于作為——推出了國內第一款研究級體視熒光顯微鏡
在顯微鏡的市場營銷過程中,明美了解到很多模式生物的研究都需要用到體視熒光顯微鏡,而當時的體視熒光顯微鏡幾乎全部依賴于進口。
張總說:“經過技術可行性分析,我們認為明美有這個能力,更有這個必要去做,于是就開始立項研發(fā),這其中我們也得到了國家創(chuàng)新基金的支持。經過兩年的努力,明美在2009年推出了國內第一款研究級體視熒光顯微鏡,市場反響非常好,后面我們又經過多次迭代,從汞燈光源到LED光源,從單路熒光到雙路熒光,從手動熒光切換到電動熒光切換等,目前明美體視熒光顯微鏡部分性能已經超越國外同類產品。
這款研究級體視熒光顯微鏡的推出,是國產顯微鏡從教學級向研究級提升的一次努力,國產顯微鏡不能只滿足于低端制造,我們需要向中高端科研級市場進軍,打破國外品牌在中高端顯微鏡市場的壟斷地位,這項工作任重而道遠,需要很多團隊持續(xù)發(fā)力去突破。明美愿意在其中努力作出我們的貢獻。”
體視熒光顯微鏡MZX80
一個企業(yè)在發(fā)展過程中要面臨許多內外壓力與挑戰(zhàn),張總分享,明美創(chuàng)業(yè)初期,國內對知識產權的保護力度比較弱,很多做研發(fā)的公司由于掙不到合理的利潤,最后難以為繼,因此導致很多公司不愿意投入搞研發(fā)。而明美很早就做了知識產權貫標體系,在產品研發(fā)過程中,充分尊重他人的知識產權,同時做好自身知識產權的保護,這些年明美獲得了包含發(fā)明專利在內的近百項知識產權。此外,明美也在加速自身產品開發(fā)迭代,不斷升級產品以超越競爭對手。
以人為本,用人所長——人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力
在人才建設和管理方面,張總介紹,明美堅持以人為本,用人所長,公司目前擁有近百名優(yōu)秀的技術與營銷人員,這些人才不僅具備豐富的專業(yè)技能和實踐經驗,還擁有高度的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作意識,為公司的快速發(fā)展和科技創(chuàng)新提供了有力支撐。
明美人才培養(yǎng)分為崗位勝任能力培訓和崗位進階培訓兩大塊,前者讓新入職人員快速上手、快速成長為勝任崗位的人才,而崗位進階培訓則和薪酬福利制度一起,激發(fā)工作熱情,提升創(chuàng)新能力。明美培訓形式多樣,講師可能來自內部或者外部,教材與時俱進持續(xù)更新,并且強調團隊協(xié)作和學習,形成良好的團隊氛圍,還強調建立培訓等活動反饋機制,持續(xù)收集意見,不斷完善制度和教材。
其次,公司還與多家高校和科研機構建立合作關系,每年都會有新的產學研項目,共享人才資源,充分聽取外部專家意見建議,為公司的技術創(chuàng)新和發(fā)展提供持續(xù)動力。
最后,公司實行科學的績效評價體系,對員工的工作成果和貢獻給予充分肯定,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在激勵機制方面,公司不僅通過團體活動、獎金等多種方式,讓員工分享公司的發(fā)展成果,還開放反饋機制持續(xù)聽取員工意見,對績效制度等管理機制進行持續(xù)優(yōu)化,增強員工的歸屬感和凝聚力。
展望未來,提早布局——研發(fā)與營銷并重
自顯微鏡被發(fā)明以來,人們很長時間只能局限在微米尺度觀察世界,最近二十年由于光電及其他技術的突破,能光學顯微鏡上實現納米級精度成像,這是一個極大的突破,市場潛能仍然值得挖掘。
“在超分辨顯微鏡領域,我們與國外的差距并不大,有機會形成突破。”張總說,“國內的顯微鏡市場,人民幣價格超過一百萬的,99%是進口設備,人民幣超過十萬以上的也有接近95%是進口設備,中高端顯微鏡的國產替代才剛起步。我們希望與國內同行一起努力,用10到20年的時間,將研究級顯微鏡的國產替代率提升到50%以上。”
明美目前的業(yè)務布局是研發(fā)生產與營銷兩條線并重。產品線包括顯微鏡相機,LED熒光顯微鏡及光源,研究級顯微鏡定制等。公司近年先后推出sCMOS超高靈敏度科學級相機、TIRF全內反射熒光顯微鏡、dSTORM超分辨顯微鏡和DMD光片顯微鏡等高新技術產品,部分實現高端顯微成像的國產替代。
sCMOS超高靈敏度科學級相機 TIRF全內反射熒光顯微鏡
多重熒光數字切片掃描系統(tǒng)MES200 DMD光片顯微鏡
明美的產品廣泛應用于生命科學、醫(yī)學、藥學,材料學等領域。公司的客戶群體包括大學、研究所、醫(yī)院、企事業(yè)單位等,產品不僅在國內市場擁有廣泛的客戶群體,并且銷售到海外三十多個國家與地區(qū)。
面向未來,明美將繼續(xù)推進顯微成像數字化、自動化、智能化,做好電動化產品,結合人工智能,實現顯微成像在生命科學與醫(yī)學、材料學等領域自動識別與智能診斷。明美將始終堅持“誠信、創(chuàng)新、合作、服務”的核心價值觀,關注客戶需求,為客戶提供高質量的顯微成像產品和服務。